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山東ISO9001

行業(yè)動(dòng)態(tài)

一步步教你做體系審核,學(xué)會(huì)了少走彎路

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一步步教你做體系審核,學(xué)會(huì)了少走彎路

發(fā)布日期:2022-07-11 作者: 點(diǎn)擊:

說明:第1條,如果對(duì)你所審核的活動(dòng)、過程、產(chǎn)品或服務(wù)一無所知,提供再詳細(xì)的檢查表也無法提高審核有效性,因?yàn)槟愠苏罩鴻z查表念問題不敢有任何延伸的提問,因此合格的審核員應(yīng)對(duì)即將審核的領(lǐng)域應(yīng)熟悉了解。


審核第2條,不吹毛求疵絕不是說審核走過場(chǎng)、差不多就行了的觀點(diǎn)。而是要始終堅(jiān)持“有效性”的審核觀念。濟(jì)南ISO9001認(rèn)證,例如,對(duì)于ISO9001的內(nèi)審,某工位未制定作業(yè)指導(dǎo)書,就以此開不符合項(xiàng)就有些牽強(qiáng)。應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維繼續(xù)以確認(rèn)以下問題:①該工序是否簡(jiǎn)單?②是否是非重要工序?③員工是否清楚如何操作?④該工序是否從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題(可查詢制程異常清單等)。


如果以上4個(gè)問題的答案均為“是”,則不建議開不符合項(xiàng)。別擔(dān)心不妥,對(duì)于只有1~2個(gè)步驟的簡(jiǎn)單工序,就算編一個(gè)文件掛在那里,也不見得能提高什么,而且還會(huì)讓被審核方認(rèn)為你是一個(gè)過于較真的人。


注:以上“作業(yè)指導(dǎo)書”的問題對(duì)于IATF16949:2016的內(nèi)審不適用,因?yàn)镮ATF16949:2016要求為每一個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,見8.5.1.2。它要求員工不僅會(huì)操作,而且要保證每一個(gè)員工在該工序的作業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的。


但對(duì)于使用”已過校準(zhǔn)有效期“的量具檢驗(yàn)產(chǎn)品是一定要開不符合項(xiàng)的,這就存在將潛在的不合格產(chǎn)品交付給客戶的風(fēng)險(xiǎn)。如果抽到的所有量具過期或未校準(zhǔn),那就是嚴(yán)重的不符合項(xiàng)了。




審核的第一步你應(yīng)該先收集




  • 標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  • 體系文件的要求;

  • 上次審核中集中的問題點(diǎn);

  • 管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn);

  • 已知該部曾發(fā)生過的管理問題。




而后開始相應(yīng)的策劃




  • 過程的順序;

  • 關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)注;

  • 時(shí)間的有效分配;

  • 合理的人員配置(獨(dú)立性和專業(yè)性的要求);

  • 審核時(shí)機(jī)的確定和把握。




應(yīng)該注意的事




  • 策劃的結(jié)果事先應(yīng)通知受審核方,不要造成突然襲擊;

  • 允許別人作充分的準(zhǔn)備;

  • 不要嚴(yán)重干擾別人的正常業(yè)務(wù)作業(yè),審核時(shí)間應(yīng)可以協(xié)商并可調(diào)整




檢查表是重要的,但不一定是詳細(xì)的




  • 可以幫助你把握節(jié)奏,體現(xiàn)你的重點(diǎn)關(guān)注;

  • 內(nèi)容表達(dá)可僅是提示性的,詳略取決于你的經(jīng)驗(yàn);

  • 不能照本宣科,提問應(yīng)講究技巧;

  • 內(nèi)審應(yīng)可以提前給受審核方審核檢查表(受審核方需要時(shí));

  • 檢查表應(yīng)是審核記錄的一種。




構(gòu)思檢查表的三個(gè)要點(diǎn)




  • 日常工作是如何處理的;

  • 當(dāng)某些非常規(guī)的事情出現(xiàn)時(shí)/體系是否還工作;

  • 當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)/事物是否仍在控制下。




進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前內(nèi)部的充分協(xié)商是必要的




  • 目的是溝通審核意圖和協(xié)調(diào)審核步驟;

  • 同時(shí)進(jìn)一步明確審核中的重點(diǎn)關(guān)注;

  • 相互提醒審核中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。

  • 審核員最大的挑戰(zhàn)是與人相處;

  • 因而與人打交道得十分小心;

  • 不能讓對(duì)方反感而導(dǎo)致你審核的失?。?/span>

  • 記?。呵f不能把審核做成是審查(找麻煩)。




記住樣本選擇的原則




  • 為了達(dá)到目標(biāo);

  • 密切相關(guān)的;

  • 有代表性;

  • 樣本量:3<n<12




有效的工作方式




  • 聽:聆聽、傾聽,聽你所關(guān)心的;

  • 看:敏銳、敏感,絲絲縷縷中看出問題的真相;

  • 查:學(xué)會(huì)抽樣查看,學(xué)會(huì)證實(shí);

  • 問:不脫離你的主題,詢問你所關(guān)心的事。

  • 記錄:是不可缺少的,尤其是對(duì)問題點(diǎn)應(yīng)予詳細(xì)的記錄。




有效的審核順序




  • 交談——提問

  • 描述——聽取

  • 文件——依據(jù)

  • 證明——有效證據(jù)




現(xiàn)場(chǎng)審核中導(dǎo)致失敗的情況




  • 同仁面前舉止過于刻板,讓人不自在;

  • 沒有以平常心進(jìn)行有效溝通,以為高人一等;

  • 提問缺乏技巧,讓人可用簡(jiǎn)單的YES或NO回答之;

  • 缺乏自信心,不能涉及別人工作的核心問題;

  • 不能有效用全“聽、看、查、問”的審核方法,一味只查資料做記錄;

  • 不能用足夠的智慧去化解審核中的障礙;

  • 做和事佬去介入別人的事務(wù)紛爭(zhēng);

  • 滔滔不絕說教,讓人家以為你是一名牧師;

  • 審核組內(nèi)不能按分工有效協(xié)調(diào),各行其是。




高層審核是個(gè)難題




  • 職位上本身就高過你,你有一種敬畏的感覺;

  • 知識(shí)水平上可能比你高;

  • 看問題的層次和深度可能和你不一樣;

  • 但也不排除有低水平、低認(rèn)識(shí)的人。




但它卻是關(guān)鍵的一步,需要你




  • 事先做充分的準(zhǔn)備;

  • 標(biāo)準(zhǔn)和文件是你的依據(jù);

  • 應(yīng)該溝通一些管理者感興趣又不脫離主題的話題;

  • 學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)語言,而避免用生硬的名詞、術(shù)語;

  • 必須讓管理者體會(huì)到這樣的審核對(duì)推動(dòng)體系確實(shí)有益;

  • 你需要是會(huì)溝通又有一定知識(shí)面的人




同級(jí)溝通也不輕松




  • 坦誠(chéng)心打動(dòng)人,千萬別讓人感覺來攪渾;

  • 是完善體系,而不是給別人難看,所以應(yīng)換位思考,體諒別人的難處;

  • 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)幫助分析原因,根本目的在于挖掉冰山;

  • 以事論事,別扯入人際關(guān)系;

  • 失誤人人都有,千萬不要落井下石,更不可打小報(bào)告穿小鞋;

  • 當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí),道歉是必須的;

  • 總之,友好的氣氛是成功審核的基礎(chǔ)。




與作業(yè)層人員溝通應(yīng)注意




  • 禮貌待人更顯需要;

  • 現(xiàn)場(chǎng)中作業(yè)人員是忙碌的,應(yīng)而不宜花很長(zhǎng)的時(shí)間;

  • 要用聽得懂的語言;

  • 不能要求工人背出文件要求;

  • 對(duì)操作過程的觀察可代替詢問工人對(duì)文件的理解;

  • 交談時(shí)避免打斷說話或反駁,對(duì)誤解要有耐心;

  • 不能當(dāng)著工人面前做記錄。




現(xiàn)場(chǎng)審核中要有深度




  • 前后左右審核思路應(yīng)能貫穿;

  • 抽查可以某個(gè)產(chǎn)品形成的個(gè)案層層展開(從訂單-設(shè)計(jì)-采購-生產(chǎn)-包裝-交付-服務(wù));

  • 必須關(guān)注產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并以足夠的專業(yè)能力作支持;

  • 法律、法規(guī)有規(guī)定的應(yīng)予重點(diǎn)關(guān)注;

  • 體系的信心支撐來自于自我完善,這一點(diǎn)各部門均予以強(qiáng)化關(guān)注;

  • 對(duì)組織內(nèi)已知的問題點(diǎn)應(yīng)予以重點(diǎn)審核;

  • 管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn),應(yīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去識(shí)別和判斷;

  • 對(duì)發(fā)現(xiàn)的冰山一角要有能探究其根基深度、廣度的能力。




證實(shí)是重要的一環(huán)




  • 不能道聽途說;

  • 無錯(cuò)聲明應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn);

  • 責(zé)任范圍內(nèi)的有錯(cuò)聲明是證據(jù)。




審核發(fā)現(xiàn)的形成應(yīng)抓大放小




  • 不要吹毛求疵,應(yīng)該懂得持續(xù)改進(jìn),小事以提醒的方式告之;

  • 要抓住體系中的大缺失,以幫助別人能改進(jìn)后有所提高;

  • 對(duì)重復(fù)性發(fā)生的小問題,應(yīng)該當(dāng)作系統(tǒng)問題提出,這不能因小而放。




審核發(fā)現(xiàn)記錄和報(bào)告




  • 記錄應(yīng)該是可追溯即可重查;

  • 報(bào)告不能有數(shù)量限制,否則不能對(duì)體系做完整判斷;

  • 不要害怕讓審核機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)審的全部,糾正措施才是至關(guān)重要的;

  • 形成的報(bào)告因得到受審核部門的確認(rèn)。




不合格報(bào)告三要素




  • 標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  • 體系文件的要求;

  • 上次審核中集中的問題點(diǎn);

  • 管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn);

  • 已知該部曾發(fā)生過的管理問題。




審核的第一步你應(yīng)該先收集




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不合格報(bào)告撰寫要求




  • 正確性;

  • 完整性;

  • 清楚;

  • 簡(jiǎn)潔。




糾正措施內(nèi)審的根本落腳點(diǎn)




  • 原因分析很重要,根本原因須找到;

  • 分清糾正和糾正措施的區(qū)別;

  • 受審方是糾正措施的主導(dǎo)者,但內(nèi)審員應(yīng)該是輔導(dǎo)員;

  • 限時(shí)檢查(驗(yàn)證)是關(guān)鍵。




評(píng)價(jià)審核能力和績(jī)效很必須




  • 為下次審核提供改進(jìn)的基礎(chǔ);

  • 促使內(nèi)審員不斷地提高水平練內(nèi)功;

  • 使受審核方有一個(gè)良好的感受,提高對(duì)內(nèi)審的內(nèi)心贊成度;

  • 體系審核真正做到審核增值。


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