管理評審是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。通常情況下，已建立管理體系的組織會定期組織管理評審活動。

近日，美國質(zhì)量學(xué)會認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會（ANAB）發(fā)布了一篇討論管理評審的文章。文章就管理評審策劃、管理評審中的趨勢分析以及管理評審輸出的處理方式等提出了看法。

為什么要進(jìn)行管理評審？

如果沒有導(dǎo)航設(shè)備，你會不會穿越海洋？一個小小的錯誤就有可能會導(dǎo)致嚴(yán)重偏離航線而錯過最終目標(biāo)。在管理體系運(yùn)行過程中，管理評審就是這樣一枚“導(dǎo)航器”，可確保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)和認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的要求得到滿足。

許多認(rèn)可相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都包含了對管理評審的要求，但是有些機(jī)構(gòu)僅僅將管理評審要求視為每年核對清單的任務(wù)，而忽略了這個管理工具的重要意義。在認(rèn)可評審活動中，每年與管理評審相關(guān)的不符合項(xiàng)都會出現(xiàn)在不符合項(xiàng)清單的前十名，其實(shí)，這些不符合項(xiàng)都是可以通過進(jìn)行良好的管理評審策劃而避免的。

一、管理評審策劃

機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)其自身需求策劃管理評審活動?？梢悦磕暌阅陼男问秸匍_，也可以一年舉行多次，要求是評審會議要覆蓋所有的管理評審輸入和輸出，并保存相關(guān)記錄。如果策劃定期召開較短的管理評審會議，也可以針對某項(xiàng)具體的輸入內(nèi)容進(jìn)行更加深入的討論和分析，并對之前會議確定的輸出進(jìn)行評審，以清楚地表明機(jī)構(gòu)在實(shí)施管理體系變更或改進(jìn)時的方向。無論機(jī)構(gòu)選擇哪種方式，都應(yīng)建立程序或模板，來確保管理評審的所有必需要素均已完成評審并記錄。

管理評審是一個強(qiáng)大的工具，可推動管理體系的改進(jìn)和運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)潛在的差距或風(fēng)險，可采取措施來推動內(nèi)部改進(jìn)、降低風(fēng)險或捕捉潛在的市場機(jī)會。

二、管理評審中的趨勢分析

在實(shí)施管理評審時，對輸入內(nèi)容進(jìn)行趨勢分析是非常重要的。例如，機(jī)構(gòu)可能會注意到在過去的一年里收到了 12 起投訴，那這些投訴屬于哪些類別？是否存在一種可以采取行動的趨勢？如果大多數(shù)投訴與處理時間有關(guān)，那么可能會針對這個問題采取相關(guān)改進(jìn)措施。同樣的原則也適用于其他管理評審輸入，例如：

?  與機(jī)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)外部變化；

?  目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；

?  方針和程序的適宜性；

?  以往管理評審措施的實(shí)施狀態(tài)；

?  內(nèi)部/外部審核的結(jié)果；

?  糾正措施的狀況；

?  來自客戶和員工的反饋；

?  工作量和工作類型的變化；

?  風(fēng)險識別。

以上是可以利用趨勢分析以幫助實(shí)現(xiàn)重大改進(jìn)的幾部分內(nèi)容。

三、使用 SMART 目標(biāo)進(jìn)行管理評審

管理評審的關(guān)鍵步驟是確定輸出，以作為推動改進(jìn)的工具。一種方法是為每個輸出確定SMART目標(biāo)：

?  Specific：識別明確具體任務(wù)。

?  Measureable：如何對任務(wù)進(jìn)行衡量？

?  Accountable：誰負(fù)責(zé)完成和/或參與執(zhí)行任務(wù)？

?  Realistic：任務(wù)是否切合實(shí)際，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

?  Time：任務(wù)何時完成，是否有時間要求？

以這種方式處理輸出，可以幫助機(jī)構(gòu)跟蹤管理評審期間確定的措施落實(shí)的進(jìn)展，確保這些措施不會被忽視。

四、管理評審的重要性

管理評審可始終確保機(jī)構(gòu)的管理體系在滿足管理和目標(biāo)相關(guān)要求方面，具有持續(xù)的充分性和有效性。定期跟蹤輸出措施的落實(shí)情況，可確保按計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)。

｜信息來源  中國認(rèn)可｜

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